Houkesloot Toelevering, fabrikant van ramen, deuren, kozijnen, hsb-elementen en prefab betonelementen, geeft zichzelf drie tot vijf jaar voor een efficiëntieslag en groeispurt richting de toekomst. Op korte termijn zijn nieuwbouw en concentratie van het kantoorpersoneel in Leeuwarden de eerste zichtbare ingrepen. Een gesprek met de vorig jaar aangetreden directeur Harmen Bosma en commercieel manager Geert Hoekstra.
Houkesloot Toelevering is samen met Houkesloot Prefab een voortzetting van de in 1983 opgerichte Timmerfabriek Houkesloot. Houkesloot Toelevering produceert houten kozijnen, ramen en deuren op de locatie in Sneek en houtskeletbouw gevels, daken en specials in Leeuwarden. In de Friese hoofdstad worden op dezelfde locatie ook prefab betonspouwbladen, binnenwanden en specials geproduceerd. Een pop-up op houkesloot.nl geeft een idee van de schaalgrootte van de onderneming: in 2020 rolden 12.183 kozijnen, 8.596 houtskeletbouwelementen en 5.275
prefab betonelementen uit de fabriek.
Ruimte
Harmen Bosma, de vorig jaar aangetreden directeur van Houkesloot Toelevering, moet de groeiambities van Houkesloot verder formuleren en realiseren. Net als veel collega’s ziet hij groeimogelijkheden op het gebied van prefab bouwen. Commercieel manager Geert Hoekstra werkt inmiddels 20 jaar bij Houkesloot en zegt: “We hebben binnen de moedermaatschappij de vrijheid gekregen onszelf zelfstandig te ontwikkelen en te anticiperen op de veranderende markt. Dat doen we weloverwogen en in ons eigen tempo.”
Binnen het moederbedrijf neemt Houkesloot een zelfstandige positie in. “We zijn binnen de groep min of meer een stand-alone onderneming”, legt Bosma uit. “70 procent van onze totale bouwdeelproductie is voor externe klanten. Bij houtskeletbouw is dat 60 procent. Houtskeletbouw en kozijnen zijn in omvang qua personeel en omzet vergelijkbaar.”
Moderne werkplekken
Om de groeiambities vleugels te geven, kregen de machines van de timmerfabriek anderhalf jaar geleden een ingrijpende update met een nieuw CNC-bewerkingscentrum. Ook werd de werkvoorbereiding gedigitaliseerd en de routing van de productie door de fabriek geoptimaliseerd. “Verder hebben we de afdeling afmontage vergroot en verbeterd. We hebben dat allemaal gedaan om toekomstgerichter en efficiënter te kunnen produceren”, aldus Hoekstra. Bosma: “In Leeuwarden gaan we op de locatie van de prefab-afdeling het kantoorgedeelte verdubbelen en moderniseren. Het doel is om al het kantoorpersoneel daar te concentreren in een representatief gebouw met moderne werkplekken.” Hoekstra: “Net als bij veel timmerfabrieken is het werven van personeel moeilijk. Een nieuw modern kantoor maakt ons aantrekkelijker om voor te werken. Het kantoorgedeelte in Sneek voldoet nauwelijks nog aan de eisen die je daaraan mag stellen.”
Middelen
Los van de al in gang gezette nieuwbouw, zitten Bosma en zijn team momenteel midden in strategiebesprekingen voor de toekomst. Bosma: “In de bouw speelt ontzettend veel waar we iets mee moeten. Aannemers en zzp’ers bestellen hun kozijnen online, een markt waar we nu nog niet actief in zijn. Houtbouw en prefab zijn booming en zullen dat bij de nieuwbouw- en renovatie-opgave van de komende jaren ook blijven. De ontwikkeling van dergelijke nieuwe activiteiten maar ook modulaire bouw is voorspelbaar.”
Houkesloot Toelevering zit zowel in Leeuwarden als in Sneek qua bedrijfsoppervlak in een ruim jasje. Bosma: “Dat is een luxe en biedt ruimte voor het uitbreiden van de activiteiten, maar ook voor het optimaal inrichten ervan.” Hoekstra: “De hsb-fabriek kent geen vaste indeling met een hoge mate van automatisering. Dat is bewust. Het betekent dat we in de productie flexibel zijn en ons niet hoeven te specialiseren op één productgroep, maar ook specials kunnen draaien. We kunnen door die flexibiliteit beter meebewegen met de markt.” Bosma: “De markt bepaalt de toekomst. Maar zoals gezegd zitten we midden in de oriëntatiefase. De ambities zijn er en ook de middelen om ze te realiseren.”
De verhuizing van het Sneker kantoorpersoneel naar het nieuwe kantoor in Leeuwarden zal volgend jaar voor de zomer zijn beslag krijgen. En dan zullen ook de strategiebesprekingen in een verder stadium zijn. Wordt dus vervolgd.